Vita Carl-Albrecht Benker
Erfahrung
| seit 2012 | CEO CAB Consulting GmbH | |
| Ertragssteigerungsprogramme/Distributionserweiterungen/Interims- Management/ Neuausrichtungen für Unternehmen der Konsumgüterindustrie |
| 2009 - 2011 | Tirol Milch reg. Gen. mbH; A- Innsbruck /Wörgl Geschäftsführer |
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| Aufgaben: • Eliminierung der operativen Verluste ( 2008: € 5,2 Mio € ) • Milchgeldauszahlungssteigerung auf Bundesdurchschnitt • Neuausrichtung der Marke »Tirolmilch« auf Maßgabe der vorhandenen, ewachsenen Strukturen Ergebnis: • Turn around im operativen Geschäft • Milchgeldauszahlungssteigerung von 26 auf 36 cents/kg • Sortimentsüberarbeitung/Markenrelaunch für den europäischen Markt |
| 2009 | CAB Consulting GmbH |
| 2005 - 2008 | Molkerei Alois Müller GmbH & Co. Aretsried Interims-Management, Geschäftsbereich Handelsmarken |
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| Leitung Business Unit mit einem Umsatz > € 200 Mio. Aufgaben: • Rückkehr zur Profitabilität ( 2005: ca. € 4 Mio. Verlust ) • Sortimentsüberarbeitung • Distributionsausweitung/Neukundenakquisition • Führung/Entwicklung der Mitarbeiter im Sinne der Ziele Ergebnis: • Turn around ( 2008: ca. € 13 Mio. Gewinn ) • Einstellung defizitärer Sortimentsbereiche • Sortimentsüberarbeitung unter wirtschaftlichen Aspekten • Bereinigung der Konditionssysteme • Entwicklung/Launch hochprofitabler Neuprodukte in Europa |
| 2001 - 2004 | Molkerei Rücker GmbH; Aurich/Wismar Geschäftsführer Marketing/Vertrieb |
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| Aufgaben: • Ertragsorientierte Modifizierungen der Konditionssysteme • Distributionsausweitung aller Segmente in Europa • Entwicklung/Launch hochprofitabler Neuprodukte aus dem bestehenden Produktionsportfolio Ergebnis: • Starke Steigerung des Unternehmenserfolges • Vervielfachung der Volumina des Hauptartikels • Entwicklung/Launch neuer Artikel für den LEH • Bereinigung der Konditionssysteme • Generierung von Neukunden in allen Produktbereichen |
| 1986 - 2000 | Molkerei Alois Müller GmbH & Co. KG; D-Aretsried / Sachsenmilch AG; D-Dresden |
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| 1998 - 2000 | Aufbau des Zentralbereichs „Mergers und Akquisitions“ Übernahmen/Beteiligungen in Europa |
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| 1997 - 1998 | Überleitung des operativen Geschäfts auf die fertiggestellte Molkerei in Leppersdorf und Managementübergabe in die neu geschaffenen Profitcenter Ende 1998: Zielerreichung im Geschäftsfeld Sauermilchkäse (Marktanteil 65% national BRD) |
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| 1994 - 1997 | Übernahme des operativen Geschäfts der Sachsenmilch AG, Dresden (turn-around-Alleinverantwortung) Entwicklung und Aufbau des Sortiments und der Marke „Sachsenmilch“ Bestellung zum Aufsichtsrat der Sachsenmilch Anlagen Holding AG |
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| 1992 - 1993 | zusätzliche Übernahme der operativen Verantwortung für die Molkerei Aue und die Milchwerke Mittelsachen e.G. (turn-around) |
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| 1992 | Prokurist der Molkerei Alois Müller GmbH & Co. KG | |
| 1991 - 1992 | Sonderbeauftragter Neue Bundesländer Übernahme der operativen Verantwortung für die Molkereigenossenschaft Chemnitz (turn-around-Alleinverantwortung) Zusätzlich Geschäftsführer der neu gegründeten Fa. Käsemeister GmbH & Co. (vollständiger Aufbau des Geschäftsfeldes "Sauermilchkäse") |
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| 1989 - 1991 | Produkt Manager Marke Müller gesamt Entwicklung diverser erfolgreicher Neuprodukte und des Dachmarkenslogans „Alles Müller, oder was ?“ Überproportionales Marktanteilwachstum der Einzelmarken Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Merchandisingkonzepte |
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| 1987 - 1989 | Verkaufsleiter Nielsen IV | |
| 1986 - 1987 | Assistent des Verkaufsleiters Nielsen IIIb |
Ausbildung
| 1983 - 1986 | Betriebswirtschaftsstudium in Stuttgart Abschluss: Diplom-Betriebswirt |
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| 1982 - 1983 | Wehrdienst |
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| 1968 - 1982 | Schulbesuch mit Abschluss der allgemeinen Hochschulreife |
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| 1962 | geboren in Bayreuth |
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| Fremdsprachenkenntnisse: Englisch, Französisch |
Wer ist denn Carl-Albrecht Benker?
| Ich bin… ein humorvoller, aufrichtiger Mensch. Von meinem Umfeld werde ich wegen meiner Kommunikationsfähigkeit, Analytik und Offenheit als Vertrauensperson geschätzt. Auf authentische Ausstrahlung und authentisches Verhalten lege ich großen Wert. Ich bin zuverlässig, verantwortungsvoll, fürsorglich und intuitiv. |
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| Ich kann… zupacken, Stress in planvolle Produktivität umleiten und unter Druck den Überblick behalten, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren. Weil ich zu Ende denken und die Verhaltensweise Dritter abschätzen kann, das sage, was ich denke und auch danach handle, kann ich überzeugen. |
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| Ich habe… einen gesunden Menschenverstand, eine ausgeprägte Analytik, die Fähigkeit zu führen und andere zu begeistern, fundiertes fachliches Wissen und eine selbständige Arbeitsweise. Eine additiv teilweise unkonventionell anmutende Vorgehensweise verhalf mir zu brillanten Lösungen und Arbeitsergebnissen. |
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| Ich möchte… Neues lernen, Menschen und Organisationen unterstützen und eine Leistungsaufgabe wahrnehmen, die es mir ermöglicht, mit Spaß und Freude meine Qualitäten gewinnbringend einzusetzen. |
